Manejo Integrado de Paisaje
Cada paisaje, paisaje marino, cuenca, territorio o jurisdicción es único. Pero todos enfrentan desafíos comunes para la acción colaborativa. Usamos el término «paisaje» para describir un lugar definido por los límites del ecosistema (una cuenca, un bosque) y / o los límites políticos (provincia, estado, condado). Incluye la gama completa de actividades humanas y naturales.
Un enfoque de paisaje busca alejarse del enfoque sectorial, a menudo insostenible, de la gestión de territorios. Un enfoque de paisaje tiene como objetivo asegurar las necesidades a nivel local, al mismo tiempo que considera los objetivos y resultados importantes para las partes interesadas fuera del paisaje, como los gobiernos nacionales o la comunidad internacional.
La gestión integrada del paisaje (GIP) es un camino hacia paisajes prósperos para todos. Para hacer el proceso más fácil, más efectivo y más inclusivo, la iniciativa 1000L ofrece esta Guía Práctica para la GIP. Proporciona un proceso conceptual genérico y adaptable localmente, y orientación práctica para llevar a cabo la GIP. La guía está destinada para los convocantes, facilitadores, líderes, miembros y partidarios de LP.
La Visión Compartida para Paisajes Prósperos
Al unirse a través de asociaciones y plataformas multisectoriales con un enfoque de paisaje a largo plazo, las personas y comunidades locales pueden conectar con e influir a gobiernos y políticas, movimientos sociales, mercados y finanzas, y contribuir a soluciones sistémicas para lograr objetivos tanto locales como globales.
QUIÉN:
Todos los interesados en el paisaje están trabajando juntos en un asociacion de paisaje.
QUÉ:
Obtenga beneficios críticos de su paisaje: inspiración para la próxima generación,bienestar humano, naturaleza sana y economía regenerativa.
CUÁNDO:
Actuando ahora, pero con compromiso y una visión generacional.
CÓMO:
Diseñar estrategias que vinculen áreas dentro de un paisaje para tres propósitos: hábitats naturales; producción regenerativa y uso de la tierra; y asentamientos, infraestructura e industria más sostenibles.
Implementando a través de cinco elementos del Manejo Integrado del Paisaje:
- Asociación de Paisaje desarrollar una coalición fuerte y duradera de organizaciones en el paisaje de todos los sectores y comunidades.
- Entendimiento Compartido construir un entendimiento común del estado del paisaje, las tendencias y los escenarios futuros, y los intereses de los demás.
- Visión y Planificación forjar una visión y una estrategia inspiradoras a largo plazo, evaluar opciones y desarrollar planes de acción orientados espacialmente.
- Tomando Acción coordinar acciones, desarrollar y financiar una cartera integrada de inversiones en paisaje, rastrear y comunicar la implementación.
- Aprendizaje e Impacto medir los impactos del paisaje, capturar las lecciones aprendidas y utilizarlas para ajustar la estrategia y el plan de acción del paisaje.
Asociación de Paisaje
Las asociaciones de paisaje (AP) son grupos formales que reúnen a diferentes partes interesadas para abordar los desafíos y oportunidades del paisaje. Los AP se organizan comúnmente para abordar los conflictos sobre el acceso a los recursos y mejorar la democratización (por ejemplo, para dar una voz más fuerte a los grupos minoritarios).
Los AP brindan un espacio para que las partes interesadas compartan información, desarrollen una comprensión común de los problemas y oportunidades, negocien los resultados deseados, desarrollen estrategias y planes en colaboración y coordinen acciones para administrar de manera sostenible los recursos en un paisaje. Los AP pueden ayudar a generar confianza entre diferentes partes interesadas, abordar los desequilibrios de poder y facilitar el coaprendizaje. Estos cambios, a su vez, reducirán los riesgos para los posibles inversores. La facilitación de las asociaciones de paisajes tiene como objetivo generar la confianza y el propósito común necesarios entre las diferentes partes interesadas y líderes para planificar y gestionar un paisaje integrado.
Entendimiento Compartido
Los diferentes grupos de partes interesadas en un paisaje generalmente ingresan a MIP con diferentes perspectivas, basadas en su propia experiencia, valores, observaciones y conocimientos. Antes de comenzar a negociar, acordar y actuar sobre planes de gestión colaborativa del paisaje, requieren suficiente conocimiento e información sobre el paisaje en su conjunto para tomar decisiones informadas. Esto incluye comprender tanto el contexto más amplio de sus propias acciones como los intereses, necesidades y capacidades de otras partes interesadas.
Comprender significa dar sentido a las relaciones espaciales en un paisaje; por ejemplo, cómo la gestión de los recursos de las tierras altas afecta el flujo y la calidad del agua río abajo. Comprender el paisaje implica ser consciente de las razones del cambio histórico del paisaje (por ejemplo, una alta tasa de deforestación debido a la alta demanda de madera), el contexto ecológico (por ejemplo, la gama de bienes y servicios de los ecosistemas producidos en un paisaje), la historia de la agricultura. y uso extractivo de la tierra, y la situación socioeconómica y política (es decir, fuentes clave de ingresos de diferentes grupos, reglas existentes de tenencia de recursos, patrones de migración, etc.).
Visión y Planificación
La visión y la planificación son esfuerzos de colaboración para trazar un futuro deseado y un diseño o hoja de ruta a largo plazo para implementar MIP. Las partes interesadas negocian y acuerdan formas de trabajar juntos para abordar los problemas y sus causas fundamentales, y para capturar oportunidades no aprovechadas en el paisaje. Para asegurarse de que todo esto aterrice bien, se necesita un proceso continuo de «detección del lugar», con visitas de campo y planificación espacial con todas las partes interesadas. Un papel clave para los facilitadores de PL es avanzar en las negociaciones, informados por la base de evidencia acordada y el análisis compartido de barreras y oportunidades, y garantizar que todas las partes interesadas sean escuchadas a pesar de las diferencias de poder.
Tomando Acción
Para implementar eficazmente el plan de acción intersectorial se requiere un liderazgo proactivo por parte del AP para vincular las acciones deseadas con los recursos financieros y humanos requeridos. Dado que algunas acciones pueden no dar frutos durante muchos años, lo que debilita el ímpetu de expansión a escala, se necesitan esfuerzos para mantener la atención de las partes interesadas y mantener el impulso, así como apoyo para fortalecer los lazos y compromisos entre las partes interesadas. Es necesario realizar un seguimiento de las acciones a medida que se planifican e implementan, y es posible que se necesiten mecanismos de coordinación para maximizar las sinergias, mitigar las compensaciones y mediar en los conflictos. Las sólidas estrategias de comunicación interna y externa y el liderazgo compartido son fundamentales para avanzar en la implementación e influir en el desarrollo de políticas y mercados propicios.
Aprendizaje e Impacto
MIP requiere sistemas de monitoreo de impacto y aprendizaje prácticos y transparentes para evaluar el progreso realizado en la realización de la visión a largo plazo y el logro de las metas a corto plazo del AP. Esto requiere evaluar los múltiples objetivos de los planes de acción contra indicadores acordados que representan dimensiones clave de un paisaje para determinar impactos holísticos a nivel de paisaje. La evaluación de impacto a escala de paisaje apoya el aprendizaje continuo sobre las formas de maximizar la efectividad de las diferentes intervenciones de gestión. Los materiales de aprendizaje generados a partir de evaluaciones de impacto continuas contribuyen a la evidencia requerida para fortalecer o replicar iniciativas de paisaje. Pueden demostrar a los responsables de la formulación de políticas y otros actores cómo el MIP puede ser más beneficioso y rentable que los enfoques sectoriales convencionales, clave para escalar el impacto.